Co-Ownership: ein Stück vom Glück

Ein Reetdachhaus auf Sylt, eine Finca auf Mallorca, ein Landhaus in Italiens Toskana oder in Frankreichs Provence, ein Chalet in den Alpen – davon träumen viele, leisten können es sich leider nur vergleichsweise wenige. Nicht bei den Preisen, die mittlerweile für Ferienimmobilien in den beliebten Urlaubsregionen am Meer oder in den Bergen aufgerufen werden. Selbst wenn man solch ein Domizil sein Eigen nennt, nutzt man es wirklich intensiv? Auch wenn die Besitzer hier drei schöne Monate verbringen – die anderen 40 Wochen des Jahres steht es leer. Lohnt sich das?

Warum eine ganze Kuh kaufen?

Vor 30, 40 Jahren war Timesharing en vogue. Das Prinzip wurde damals durch eine einfache Frage plausibel erklärt: „Warum eine Kuh kaufen, wenn du nur ein Steak willst?“ Besonders auf den kanarischen Inseln waren diese Geschäftsmodelle extrem beliebt. Mit teils fragwürdigen Verkaufsmethoden wurden Wohnungen wochenweise verkauft. Dafür erwarb der Käufer das Recht, für viele Jahrzehnte in einem bestimmten Ferienapartment in einer bestimmten Kalenderwoche Urlaub zu machen. In der Hochsaison kostete eine Woche zum Beispiel 12.000 D-Mark, in der Nebensaison noch 8.000 D-Mark. Die Apartments lagen in der Regel in gepflegten Anlagen, waren hübsch eingerichtet und dekoriert. Dennoch: Wenn der Großteil der Wochen verkauft war, hatten vor allem die Strukturvertriebler ein gutes Geschäft gemacht. Sie kauften eine Wohnung für den damaligen Marktwert von 200.000 D-Mark ein und verkauften sie mit ihrer Salami-Taktik für eine halbe Million. Am Ende zahlten oft die Käufer, die nicht einmal Eigentümer, sondern nur Nutzer der Immobilie waren, die Zeche, mussten Nebenkosten und Renovierungsanteile für unverkaufte Wochen oder Nichtzahler übernehmen, weil sonst der Fahrstuhl nicht repariert oder der Pool nicht mehr gereinigt wurde. So geriet eine im Prinzip interessante Idee des Teilens über die Jahre arg in Verruf.

Als eines der wenigen Unternehmen, dass mit einem Sharing-Konzept seit Jahrzehnten erfolgreich ist, gilt die Schweizer Hapimag AG. Die 1963 als Hotel- und Apartmenthaus Immobilien AG gegründete Aktiengesellschaft ist die Pionierin des Sharing-Business. Hapimag besitzt Ferienwohnungen an beliebten Destinationen, die von ihren Aktionären (derzeit rund 120.000 Anteilseigner, circa 230.000 Aktien) flexibel genutzt werden können. Der Hapimag AG gehören rund 5.000 Ferienwohnungen in 56 Resorts in 16 europäischen Ländern. Der Preis für eine Aktie liegt derzeit bei 312 Euro, sie wird pro Jahr mit 60 Punkten gleichgesetzt. Nach einem Punktesystem können die Aktionäre ihre Aufenthalte buchen. Vor Ort entstehen dann noch Betriebs- und Nebenkosten.

Start-ups erobern den Markt

In den letzten zwei Jahren stürmen zunehmend deutsche und internationale Unternehmen auf den Markt, die eine neue und faire Art des Immobilienteilens propagieren. Fractional Ownership (übersetzt: Teileigentum) oder Co-Ownership (Miteigentum) heißt ihre Devise. Wir haben bei unseren Recherchen acht Unternehmen ausgemacht, die, teilweise mit üppigen Investorengeldern ausgestattet, jetzt den deutschsprachigen Sharing-Markt erobern möchten.

Im Prinzip gibt es zwei Konzepte. Die Unternehmen Everomes, Lazazu, Myne, konkreten Immobilien an. Meist stilvoll eingerichtete und ausgestattete Villen, Häuser und Wohnungen in den eingangs genannten begehrten Ferienregionen. Ein Achtel- Anteil ist Minimum, vier Achtel Maximum. Die Preise beginnen bei 160.000 Euro für ein Achtel Reetdachhaus auf Usedom und enden beim zehnfachen und mehr für einen Anteil einer Villa an der Côte d’Azur.

Ein etwas anderes Konzept verfolgen die dänischen Unternehmen 21-5 (seit 2008 aktiv, gilt als Erfinder der Idee) und MyHomes sowie die britische Firma August. Hier erwirbt der Käufer nicht achtelweise Eigentum an einer Immobilie, sondern jeweils 1/21-Eigentum an gleich fünf Feriendomizilen, beziehungsweise bei MyHomes 1/29 an fünf Immobilien. Etwas erklärungsbeürftig, aber durchaus interessant und vor allem in Skandinavien schon seit Jahren bewährt und auch recht erfolgreich.

Reservierungs-App und Concierge-Service

Alle Marktteilnehmer betonen, dass beim „Managed Co-Ownership“ der Anteilseigner eingetragener Mitbesitzer der Immobilie ist, also auch von künftigen Wertsteigerungen profitiert. Wer wann die Immobilie nutzt, regelt ein Buchungssystem, über den Belegungsplan und die Reservierung informiert eine App. Die Eigentümer werden als Besitzer eingetragen und können die Immobilie in der Regel an 45 Tagen im Jahr nutzen. Meist enthält der Preis alles Kaufnebenkosten. Hinzu kommen noch monatliche Kosten für Verwaltung, Versicherung, Betrieb, Pflege und Reparaturen. Gemanagt wird die Immobilie nach dem Kauf vom Anbieter. „Sie genießen Ihren Urlaub, den Rest machen wir“, wird versprochen.

Co-Ownership kann ein zeitgemäßer Weg zur schönen Ferienimmobilie sein. Solange alles gut geht und sich alle vertragen. Noch gibt es zu wenig Erkenntisse und keinen nennenswerten Zweitmarkt für Teileigentum. Was passiert, wenn ein Anbieter nach einer Zeit aufgibt? Wer kümmert sich dann um die Immobilie? Was ist, wenn ein Miteigentümer seinen Anteil verkaufen will oder die Monats- Fee oder Reparaturen nicht mehr zahlen kann? Gehen alle gleichermaßen pflegsam mit dem Gemeinschaftseigentum um? Darf man vermieten, wenn man die Immobilie nicht nutzen kann? Viele Fragen sind noch offen, eben weil es bei den meisten Marktteilnehmern noch keine oder kaum Erfahrungswerte gibt. Man darf gespannt sein, wie sich diese junge Branche entwickelt, welches Konzept, welche Unternehmen sich durchsetzen werden und wer auf Dauer die attraktivsImmobilien bietet.

Im Prinzip ist Teilen eine durchaus sinnvolle und nachhaltige Sache, nicht nur bei Verkehrsmitteln, sondern auch bei Ferienimmobilien. Auf den nächsten beiden Seiten stellen wir die Köpfe und Konzepte der neuen Firmen im Einzelnen vor.